सामग्री

• पायर्‍या
• समुदाय प्रश्न आणि उत्तरे

योजनेशिवाय आपल्या ध्येयांपर्यंत पोहोचणे आश्चर्यकारकपणे अवघड आहे. बर्‍याच व्यवसायांसाठीही असेच म्हणता येते, म्हणूनच सर्वात यशस्वी संस्थांमध्ये धोरणात्मक नियोजन ही एक लोकप्रिय व्यवस्थापन क्रिया आहे. धोरणात्मक नियोजन मालकांना आणि व्यवस्थापकांना कंपनीची प्राथमिकता सेट करण्यास, त्यांचे ऑपरेशन्स मजबूत करण्यात आणि त्यांचा व्यवसाय कसा सुधारित करावा ते ओळखण्यास मदत करते. धोरणात्मक नियोजन म्हणजे व्यवसायाचे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी धोरण विकसित करणे आणि आपल्याला या उद्दीष्टे गाठण्यात मदत करेल अशा तपशीलांची आणि युक्त्या ठरविणे. जर आपण संतुलित योजना विकसित केली आणि नेहमीच आपली रणनीती सुधारण्याचे आणि परीक्षण करण्याचे लक्ष्य ठेवले तर आपण आपल्या व्यवसायाला नवीन उंची गाठण्यात मदत करू शकता.

पायर्‍या

3 पैकी 1 पद्धत: आपली योजना आखणे

1. 

   
   
   वरिष्ठ संघ नेते आणि व्यवस्थापकांची बैठक बोलावा. आपण एखादी रणनीतिक योजना आखण्यापूर्वी आपण हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की संपूर्ण रणनीती विकसित करणार्‍या लोकांना जमिनीवर त्याची अंमलबजावणी करणार्‍यांकडून अभिप्राय मिळू शकेल. कार्यसंघ नेते आणि व्यवस्थापनाशी बोला आणि आपल्या संस्थेतील समस्यांविषयी त्यांचे दृष्टीकोन जाणून घ्या. त्यांना विकासाच्या आणि नियोजनातील चर्चेवर समाविष्ट करा जेणेकरुन ते योजनेच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करू शकतील आणि अंमलबजावणी करण्याचा प्रयत्न करताना होणा any्या कोणत्याही अप्रिय खर्चाचा पर्दाफाश करतील.
   • धोरणात्मक योजना विकसित करण्यामध्ये अव्वल व्यवस्थापनाचा समावेश केल्याने त्यांना रणनीतीवर मालकीची भावना जाणवेल, जे अंमलबजावणीस मदत करेल.
   • आपल्या धोरणात्मक योजनेसाठी आवश्यक असलेल्या वेळ आणि मानवी भांडवलाचा विचार करा आणि व्यवस्थापकांशी त्यांच्या नवीन उद्दीष्टांची पूर्तता करण्यासाठी त्यांचे वेळापत्रक बदलू शकते किंवा नाही हे शक्य आहे का हे पाहण्यासाठी व्यवस्थापकांशी बोलू शकता.
   • आपला कार्यनीतिक दृष्टिकोनांचे सादरीकरण आणि व्यवस्थापक आणि कार्यसंघाच्या नेत्यांना अभिप्राय देण्यास वेळ देणारा अजेंडा तयार करा.

2. 

   
   
   आपल्या सामर्थ्य आणि संधींचे विश्लेषण करा. आपल्या संस्थेच्या स्पर्धात्मक फायद्यांबद्दल किंवा आपल्या कंपनीला कमी उत्पादन खर्च किंवा मालकीचे तंत्रज्ञान यासारख्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा आपल्या कंपनीला फायदा देणार्‍या वैशिष्ट्यांचा विचार करा. ग्राहकांच्या मागणीमुळे किंवा आपल्या उत्पादनाची किंवा सेवेची विक्री करण्यास मदत होऊ शकणार्‍या सामाजिक किंवा सांस्कृतिक हवामानातील बदलांमुळे आपल्याकडे उपलब्ध असलेल्या संधींचा फायदा घेण्यासाठी आपण आपल्या सामर्थ्याचा कसा उपयोग करू शकता यावर चिंतन करा.
   • सामर्थ्यंमध्ये एखादे उत्कृष्ट विपणन जसे जाहिरात विभाग किंवा मजबूत विक्री विभाग यासारख्या अत्यंत यशस्वी किंवा कार्यक्षम संघाचा समावेश असू शकतो.
   • आपल्या सामर्थ्यानुसार खेळणार्‍या अधिक संधी शोधण्यासाठी, आपली कार्यसंघ ग्राहक खरेदीच्या सवयी किंवा सामाजिक ट्रेंड यासारख्या बाह्य घटक पहात असल्याची खात्री करा.
   • उदाहरणार्थ, जर आपण उपयोगिता प्रदाता किंवा बांधकाम कंपनी असाल तर एखाद्या संधीमध्ये दुसर्‍या देशात वाढणार्‍या पायाभूत सुविधांचा समावेश असू शकतो.

3. 

   
   
   आपल्या कमकुवतपणा आणि धमक्यांचे मूल्यांकन करा. दुर्बलता ही अंतर्गत घटक आहेत जी आपली संस्था अधिक कार्यक्षम बनवतात आणि यामुळे वेळ आणि पैसा वाया जातो. धमक्या बाह्य घटक आहेत जे आपल्या व्यवसायाला अडथळा आणू शकतात आणि त्यात आर्थिक मंदी किंवा प्रतिस्पर्धी यासारख्या गोष्टींचा समावेश असू शकतो. आपल्या कंपनीमधील विभाग शोधा जे संघर्ष करीत आहेत आणि त्यांचे कमकुवतपणा निर्धारित करतात.
   • कमकुवतपणामध्ये कमकुवत नेतृत्व, कौशल्य किंवा कौशल्य नसणे किंवा ग्राहकांशी कमकुवत प्रतिष्ठा यासारख्या गोष्टी असू शकतात.
   • अतिरिक्त प्रशिक्षण किंवा जबाबदारी पुन्हा वाटपासह अंतर्गत घटकांचे निराकरण केले जाऊ शकते.
   • उद्योगातील जे काही घडत आहे त्यावर मात करण्यासाठी आपल्या कंपनीच्या सामर्थ्यावर लक्ष केंद्रित करून बाह्य धोके सोडविल्या जाऊ शकतात.
   • आपल्या कमकुवतपणाबद्दल प्रामाणिक रहा जेणेकरून आपण आपल्या संस्थेच्या विशिष्ट भागास लक्ष्यित अशी एखादी योजना तयार करू शकाल.
   • कधीकधी संघाचे नेते किंवा कर्मचारी धमक्या आणि अशक्तपणाबद्दल मौल्यवान इनपुट घेऊ शकतात.

4. 

   आपल्या व्यवसायासाठी ध्येय निश्चित करा. आपली कंपनी कोणती उद्दिष्टे साध्य करू इच्छित आहे ते निर्धारित करा. आपण घेत असलेल्या धोरणात्मक निर्णयामागे एक महत्त्वपूर्ण वाहनचालक आहे आणि आपली ध्येये लक्षात घेऊन हे निर्णय नेहमी घेतले जातात याची खात्री करा. एकदा आपल्या मनात लक्ष्ये राहिल्यास आपण ती मिळविण्यासाठी धोरणे तयार करण्यास प्रारंभ करू शकता.
   • काही उद्दिष्टांमध्ये वाढीव महसूल, मोठा ग्राहक आधार मिळविणे किंवा कर्मचारी उत्पादकता वाढविणे यांचा समावेश असू शकतो.
   • आपले ध्येय यथार्थवादी आणि प्राप्य ठेवा जेणेकरून आपला कार्यसंघ हार मानण्याऐवजी ती साध्य करण्यासाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करील.
   • आपली उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी टाइमलाइन निश्चित केल्याची खात्री करा.

5. 

   एक धोरण आणि अल्प-मुदतीची रणनीती तयार करा. आपली रणनीती आपण ज्या उद्योगात आहात त्या उद्योगाद्वारे किंवा आपली संस्था करत असलेल्या कार्याच्या प्रकाराद्वारे निश्चित केली जाईल. दीर्घावधीची उद्दीष्टे कशी मिळवायची यावरील आपली योजना ही एक संपूर्ण रणनीती आहे. डावपेच अधिक सहजपणे मोजता येण्यासारख्या असतात आणि आपण करण्याच्या अशा कृती असतात ज्या आपल्याला आपल्या रणनीतीपर्यंत पोहोचण्यास मदत करतात. आपले उद्दीष्ट साध्य करण्यात काय मदत करेल याचा विचार करा आणि आपण त्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी वापर करू शकणार्‍या युक्तीने कृती योजना तयार करा.
   • रणनीतींमध्ये उत्पादन खर्च कमी करून नफा वाढविणे किंवा कर्मचारी प्रशिक्षणात सुधारणा करून कर्मचार्‍यांचे समाधान वाढविणे यासारख्या गोष्टींचा समावेश असू शकतो.
   • रणनीतींमध्ये कर्मचार्‍यांचे तास बदलणे किंवा उत्पादनावरील पॅकेजिंग अद्यतनित करणे यासारख्या गोष्टी समाविष्ट असतात.

6. 

   व्यवसायासाठी दृष्टी विकसित करा. आपल्या व्यवसायाची दृष्टी ही दीर्घकालीन उद्दीष्टे आहेत जी आपण आपल्या संस्थेस सक्षम होऊ इच्छित आहात. आपली रणनीती आपली कंपनी संस्कृती, ब्रँडिंग आणि आपल्या सध्याच्या ग्राहकांचे पालन करते याची खात्री करुन एक सुसंगत दृष्टी विकसित करा. आपली शेवटची दृष्टी पूर्ण करण्याच्या दृष्टीने आपली रणनीतिक योजना तयार करा.
   • आपली दृष्टी स्पष्ट करण्यात सक्षम झाल्यास भागधारक, गुंतवणूकदार आणि कर्मचार्‍यांना आपल्या धोरणात्मक नियोजनाचे कारण आणि आपली उद्दीष्टे समजून घेण्याची कल्पना येईल.
   • दृष्टी म्हणजे 2025 पर्यंत बरेचसे पर्यावरणास अनुकूल मानक प्राप्त करणे किंवा उद्योगातील सर्वात मोठ्या कंपन्यांपैकी एक होण्यासारखे असू शकते.

3 पैकी 2 पद्धत: आपली रणनीती अंमलात आणत आहे

1. 

   एक कार्यकारी योजना विकसित करणारे कार्य व्यवस्थापक. एकदा आपली एकंदर योजना पूर्ण झाल्यावर आपले लक्ष्य साध्य करण्यासाठी अर्थपूर्ण ऑपरेशन योजना विकसित करता येईल हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्याला शीर्ष व्यवस्थापकांसोबत काम करण्याची आवश्यकता आहे. उदाहरणार्थ, अशी उपकरणे स्थापित करणे पुरेसे नाही जे कामगारांच्या ऑटो पार्ट्स तयार करण्यासाठी वेळ वाचवेल; आपण पुन्हा प्रशिक्षण घेणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या वेळ आणि किंमती आणि नवीन उपकरणे स्थापित करणे आणि प्राप्त करणे यासारख्या तपशीलांमध्ये देखील घटक असणे आवश्यक आहे.
   • ऑपरेशनल योजनेत पुन्हा प्रशिक्षण घेणे किंवा विद्यमान ऑपरेशन बदलणे अधिक कार्यक्षम होण्यासाठी किंवा नव्याने घेतलेल्या उपकरणे किंवा हार्डवेअरचा वापर करणे समाविष्ट असू शकते.
   • दुसर्‍या ऑपरेशनल योजनेत पॉलिसीतील बदलांवर कर्मचार्‍यांना मेमो पाठविणे किंवा पाठविणे समाविष्ट असू शकते.

2. 

   कार्यसंघ सदस्यांना अंतिम मुदती आणि निकाल द्या. कार्यसंघ सदस्यांना त्यांच्या निकालासाठी जबाबदार धरा, तर ते अधिक विश्वासार्ह संघ बनतील. प्रभावी पथ प्रभावीपणे राबविण्याकरिता योग्य टीम असणे गंभीर असते. मुदत आणि कार्य पूर्ण न करण्याच्या परिणामाबद्दल विशिष्ट असल्याचे सुनिश्चित करा.
   • डेडलाईन पूर्ण करणार्‍या कर्मचार्‍यांशी खुले व प्रामाणिक संभाषण करा. जर त्यांना सातत्याने चुकत असेल तर नोकरीसाठी आवश्यक असलेल्या गरजा भागवू शकणार्‍या दुसर्‍या एखाद्यास शोधण्याचा विचार करा.
   • जर आपण एखाद्या कर्मचार्‍यांशी बोलले असेल तर आपण असे काहीतरी म्हणू शकता, "बिल, मला माहित आहे की या महिन्यात बरेच कामकाज बिघडले आहे परंतु आपण सलग शेवटच्या तीन मुदतींना चुकवल्या आहेत. आपण काय विचार करता ते स्पष्ट करू शकता काय? मुदत पूर्ण करण्यास तुम्हाला थांबवित आहे? "
   • जर आपल्याला एखाद्याला काढून टाकण्याची आवश्यकता असेल कारण त्यांची मुदत चुकली असेल तर आपण असे म्हणू शकता की "जो, तुमची प्रगती मागील एक-दोन महिन्यांपेक्षा कमी स्वीकारली गेली आहे आणि आपल्या गमावलेल्या अंतिम मुदतीमुळे संघाच्या उर्वरित प्रगतीवर परिणाम होत आहे. मी जात आहे आपल्याला आपले सामान पॅक करण्यास सांगून जावे लागेल. "
   • कर्मचार्‍यांना काढून टाकणे हे कायदेशीर मार्गदर्शक तत्त्वे आणि कंपनीच्या धोरणाशी सुसंगत आहे याची खात्री करण्यासाठी एचआरकडे तपासा.

3. 

   आपल्या धोरणात्मक योजनेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा. एकदा आपण आपल्या धोरणात्मक योजनेची अंमलबजावणी केली की ती प्रगतीवर नजर ठेवा. आपली योजना किंवा कार्यनीती आपल्याला आपल्या उद्दीष्टांपर्यंत पोहोचण्यात मदत केली आहे की नाही याचा विचार करा. आपण आपले लक्ष्य गाठले नसल्यास आपल्या योजनेचे पुन्हा मूल्यमापन करण्याची आणि आपल्याला त्या योजनेची प्राप्ती होण्यापासून प्रतिबंधित करणार्‍या योजनेची पैलू आहे की नाही हे ठरविण्याची वेळ आली आहे, किंवा योजना व कार्यनीती अचूकपणे अंमलात येत नसल्यास.
   • आपली योजना अंमलात आणली जात आहे की नाही ते पहाण्यासाठी व्यवस्थापक आणि कार्यसंघाच्या नेत्यांसह संपर्क साधा. जर आपल्या धोरणात्मक योजनेत बदल झाले नाहीत तर आपण आपले लक्ष्य साध्य करण्याची आशा करू शकत नाही.
   • आपल्या योजनेची प्रगती होत असताना प्रगतीची तपासणी करण्यासाठी बेंचमार्क वापरा.
   • उदाहरणार्थ, जर आपल्या योजनेत २०१ 2017 च्या पहिल्या तिमाहीत वाढीव महसूल समाविष्ट झाला असेल, परंतु आपण आपले लक्ष्य पूर्ण करण्यात अयशस्वी झालात तर परत जा आणि आपली योजना कोठे अपयशी आहे याचे मूल्यांकन करा.

4. 

   आपली योजना सुधारण्यासाठी अनुकूल करा. जेव्हा आपण आपली सामरिक योजना विकसित करीत असाल तर आपण बाजाराला कसे बदलू आणि जुळवून घेऊ शकाल यावर एक प्रक्रिया विकसित केली पाहिजे. नवीन तंत्रज्ञान, उद्योगातील बदल किंवा अप्रत्याशित ऑपरेशनल अडचणी आपली योजना कुचकामी बनवू शकतात. एखादा कमकुवत कार्यक्रम सुरू ठेवण्याऐवजी आपण आपला कृती करण्याचा मार्ग बदलला पाहिजे आणि आपल्या कंपनी आणि उद्योगाच्या सद्यस्थितीत फिट बसण्यासाठी ते बदलले पाहिजे.
   • उदाहरणार्थ, जर आपण आपली ग्राहक सेवा प्रणाली स्वयंचलित सिस्टममध्ये बदलली ज्यामुळे कर्मचार्‍यांच्या किंमतीवरील पैशांची बचत होते परंतु बहुतेक क्लायंट्स सुधारणेमुळे सोडण्याची धमकी देत ​​असतील तर आपली मूळ योजना बदलण्याची आणि मर्यादित ऑपरेटर सेवा ऑफर करण्याची वेळ येऊ शकते. .

3 पैकी 3 पद्धत: आपले धोरण सुधारित करणे

1. 

   संघ संप्रेषण वर्धित करा. आपल्याकडे असलेल्या संप्रेषणाच्या पद्धतींमध्ये सर्व कार्यसंघ सदस्यांकडे प्रवेश आहे आणि ते सर्व गंभीर किंवा आवश्यक कागदपत्रांवर सामायिक असल्याचे सुनिश्चित करा. कंपन्यांची उद्दिष्टे आणि नीती स्पष्ट मार्गाने स्पष्ट करा, जेणेकरून संघाचे सदस्य सर्व समान पृष्ठावर आहेत. प्रत्येकास एकमेकांशी संवाद साधण्यास प्रोत्साहित करा आणि सक्रिय आणि वारंवार चर्चा करण्यासाठी. संपूर्ण संस्थेला माहित असलेल्या धोरणात काही बदल करा जेणेकरून प्रत्येकजण समान लक्ष्याकडे कार्य करू शकेल.
   • संवादाच्या पद्धतींमध्ये फोन, ईमेल आणि चॅट सिस्टम समाविष्ट असतात.
   • एखाद्या संस्थेचा नेता म्हणून, आपण चांगल्या सुविधा तंत्र विकसित करणे महत्वाचे आहे जेणेकरून आपण समस्या विकसित होताच त्याचे निराकरण करू शकता.
   • सतत चॅट रूम रिअल टाइममध्ये संदेश दर्शवितात आणि कालांतराने जतन होतात. आपल्या कार्यसंघाच्या सर्व सदस्यांना समान पृष्ठावर ठेवण्यासाठी एक वापरण्याचा विचार करा.

2. 

   उत्पादक बैठक आयोजित करा. सर्वात उत्पादक बैठकींमध्ये उद्दीष्टे स्पष्टपणे दिली गेली आहेत आणि प्रत्येकास त्यांचे अनन्य इनपुट आणि दृष्टीकोन ठेवण्याची परवानगी देते. संमेलनासाठी अजेंडा ठेवा आणि त्यास विषय सोडू देऊ नका किंवा अंदाज बांधू नका. चांगल्या सभांमध्ये कर्मचारी त्यांचे सहकारी काय कार्य करीत आहेत आणि ते त्यांच्या कार्यामध्ये कसे जोडले जातात याविषयी चांगल्या प्रकारे समजून घेऊन तेथून निघून जावे. त्यांच्या कार्ये एकूण धोरणात्मक योजनेवर कसा प्रभाव पाडतात यावर देखील त्यांना हे स्पष्ट केले पाहिजे. नवीन समस्या घ्या आणि अल्प-मुदतीची युक्ती आणि उपाय तयार करा.
   • कर्मचार्‍यांकडून इनपुट मिळवून कोणत्याही मोक्याच्या योजनेची कार्यक्षमता मोजण्यात देखील सभा तुम्हाला मदत करेल.
   • संमेलनापूर्वी अजेंडाचे प्रिंटआउट तयार करा जेणेकरून प्रत्येकजण समान पृष्ठावर राहू शकेल.

3. 

   योग्य लोक वापरा. एकदा आपण आपली धोरणात्मक योजना सेट केल्यास, आपल्या योजनेची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आपण उत्कृष्ट कर्मचार्‍यांना कामावर वाटप करणे महत्वाचे आहे. आपण या योजनेच्या यशाचे निरीक्षण करीत असल्यास आणि आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांची कौशल्ये किंवा प्रतिभा चांगल्या प्रकारे वापरल्या जात नाहीत हे लक्षात घेतल्यास आपल्या कार्यसंघाची पुनर्रचना करण्याचा विचार करा. कोणत्या विभागासाठी कोण सर्वोत्कृष्ट आहे याचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि आपल्याला पाहिजे असल्यास लोकांना हलवून घेण्यात मदतीसाठी व्यवस्थापकांशी बोला.
   • लोकांना ज्या भूमिकांमध्ये अनुभव आहे त्या भूमिकेत ठेवा.
   • काही धोरणात्मक योजना यशस्वीरित्या अंमलात आणण्यासाठी, आपल्याला नवीन प्रतिभा घेण्याची आवश्यकता आहे.
   • आपण एकत्र काम करणारे लोक तसेच त्यांच्या स्वत: च्या कौशल्यांवर किंवा व्यक्तिमत्त्वावर लोकांच्या स्थानावर आधारित असल्याची निवड केली असल्याचे सुनिश्चित करा.

4. 

   ग्राहकांच्या मागण्या ऐका. जर एखाद्या मार्गाने ग्राहकासाठी अतिरिक्त मूल्य तयार केले तरच योजना आखल्या जातात. जर आपली रणनीतिक योजना अशी काहीतरी आहे ज्यावर आपले ग्राहक सहमत नाहीत, तर ते संभाव्यत: आपली उत्पादने खरेदी करणे थांबवू शकतात. ग्राहकाच्या लक्षात घेऊन सामरिक योजना विकसित करा. अशा रणनीतींसह पुढे या जे त्यांना अतिरिक्त मूल्य देईल किंवा त्यांचे कौतुक होऊ शकेल.
   • आपण ज्या उद्योगात आहात त्यामधील ट्रेंड पाहण्यासाठी बाजार संशोधन वाचा.
   • आपल्या सामरिक योजनेबद्दल ग्राहकांना काय आवडते हे ठरवण्यासाठी सोशल मीडिया किंवा पोलद्वारे ग्राहकांशी संवाद साधा.
   • उदाहरणार्थ, जर ग्राहक इंटरनेट स्ट्रीमिंग सेवांवर आकाशात खर्च करतात, तर कंपनीने पूर्वी पारंपारिक माध्यम विकले असले तरीही त्या कंपनीने त्या जागेत जाण्याचा विचार केला पाहिजे.

समुदाय प्रश्न आणि उत्तरे